公司改考核的时间取决于多个因素，包括公司的规模、行业特点、考核的复杂程度以及公司内部的管理流程等。以下是一些一般性的时间参考：
一般两个月左右可以完成绩效考核设计。
由于流程更为复杂，可能需要更长的时间，例如三个月到半年不等。
分销渠道的考核周期为3个月。
大工程的考核周期为半年。
研发项目的考核周期较长，通常在半年到一年之间。
建议
明确目标和原则：在开始设计考核体系之前，首先要明确考核的目标和原则，确保考核体系符合公司的整体战略和价值观。
充分沟通和讨论：与各部门负责人和员工进行充分沟通，了解他们的需求和期望，确保考核体系能够得到有效执行。
逐步实施：可以采取分阶段实施的方式，先在小范围内试行，根据反馈进行调整，再逐步推广到全公司。
持续优化：考核体系不是一成不变的，需要根据公司发展和市场变化进行持续优化和调整。
希望这些信息对你有所帮助。