监理公司通常需要设立以下部门：
负责具体工程项目的全过程管理，包括项目策划、进度控制、成本控制、质量管理等。
负责工程项目的质量计划、质量检查、质量验收等工作，确保工程质量符合标准和规范。
负责工程项目的安全监督和管理，包括安全培训、安全检查、安全事故处理等。
负责工程项目的合同管理，包括合同起草、合同履行、合同变更和纠纷处理等。
负责公司的财务管理，包括财务预算、财务核算、财务报表编制和财务分析等。
公司的最高管理层，负责公司的整体运营和战略决策。
负责公司的技术管理和技术咨询服务，包括技术方案审核、施工图纸审查等。
负责公司的经营和市场拓展，包括业务洽谈、合同签订、客户关系维护等。
负责公司的计划管理和财务规划，包括项目计划制定、预算编制和财务分析等。
负责工程项目的现场管理和协调，包括施工组织、现场监督、工程验收等。
负责公司的日常行政事务，包括文件管理、会议组织、公文起草等。
负责公司的综合管理和协调，包括人力资源管理、绩效考核、培训发展等。
负责公司的体系建设和贯标工作，确保公司按照相关标准和规范运营。
负责具体工程项目的现场监理工作，包括日常巡查、问题处理、监理记录等。
这些部门的设置可以根据公司的规模、业务需求和实际情况进行调整和优化。