并购重组后的整合是一个复杂的过程，涉及多个方面的整合。以下是一些关键步骤和方法：
制定明确的整合计划，包括整合时间表、责任分工、沟通渠道等，确保各项工作有条不紊地进行。
认识到不同公司可能存在文化差异，需要及时进行文化融合工作，可以通过内部培训、文化交流活动等方式促进两个团队的融合。
确定并购后的管理层组织架构，明确各级领导的职责和权限，确保管理层的稳定和高效运转。
重视员工情绪管理，及时沟通并购的意义和影响，保持透明和公正，减少员工的不安和猜疑。
对并购后的业务进行整合，包括产品线整合、渠道整合、人员整合等，确保整合后的业务能够协同运作，实现协同效应。
建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和反馈，及时调整整合策略。
从并购后公司内部的变化入手，采取扬长避短或扬长补短的战略方针，寻找到内部潜力之所在，并根据市场地位的变化，相应调整自身的发展战略。
选派合适的整合主管，建立科学的考核和激励机制，确保人力资源的有效整合和管理。
在战略牵引下重塑组织愿景和使命，重构组织结构，建立统一、高效的管理制度和决策机制。
设定明确的阶段性目标和关键绩效指标，及时发现问题并进行调整优化，确保并购重组朝着预期的方向发展，实现效益的最大化。
通过以上步骤和方法，可以有效地进行并购重组后的整合，实现企业协同效应的最大化，促进企业的长期发展。