工程上常见的管理主要包括以下几个方面：
包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。
目的是确保项目在规定的时间内、预算内完成，并达到预期的质量标准。
涉及对项目的工作内容和交付成果进行定义和控制，以确保项目在规定的范围内完成。
包括制定项目进度计划、设计计划、施工计划、资金计划、质量计划和进度计划等。
目的是确保项目按时推进。
涉及预算编制、成本核算、费用控制和成本分析等。
目的是有效控制项目成本，确保项目的经济效益。
包括质量计划、质量检查、质量改进和质量保证等。
目的是确保项目交付的产品或服务达到预期标准。
涉及对人力资源进行合理配置和管理，确保项目团队的高效运作。
包括材料、机械设备等资源的合理配置和管理，以提高项目效率。
涉及设备、材料采购计划和施工单位招标计划等。
目的是确保项目所需物资的及时供应，降低项目风险。
包括识别、评估和控制项目风险，制定风险控制措施。
目的是降低项目风险，确保项目的顺利进行。
涉及对外沟通和对内沟通，确保项目信息的及时、准确传递。
目的是保证项目的顺利推进和团队成员之间的有效协作。
包括制定安全计划、落实安全措施和监督安全工作。
目的是确保项目施工现场的安全，预防事故发生。
涉及施工合同的签订、履行和管理，确保合同条款的严格执行。
目的是保障项目各方的权益，确保项目的顺利进行。
包括招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电等。
目的是确保施工现场的有序进行，提高工作效率。
涉及对项目的各个方面进行综合协调和控制，确保项目目标的实现。
包括综合管理控制、组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价等。
这些管理内容相互关联，共同确保工程项目的顺利进行和成功完成。