今年以来,华阳一矿党委精准聚焦“六个‘能不能’”,正确处理“五对关系”,深入开展“旗·首”党建品牌创建,全力实施“七个一线”工作法,推动“13661”党建工作体系落实落细,努力将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为竞争优势、创新优势、高质量发展优势,擦亮“全国先进基层党组织”品牌。
聚焦课题、找准方向 正确处理好“五对关系”
按照华阳集团党委书记、董事长王永革“发挥党建引领作用,坚持企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里”的要求,各级领导干部能不能旗帜鲜明讲政治,始终把讲政治摆在第一位,在大是大非面前、在重大原则问题上做到头脑清醒、立场坚定、态度坚决；能不能坚决贯彻落实好集团公司职代会精神和决策部署,不打折扣、不做选择、不做两面人；能不能传承好优良作风,践行干事文化,弘扬一矿精神,提振干事创业精气神；能不能绷紧安全弦,树牢“安全是管出来的”理念,狠抓安全“十真”管理,实现安全生产长周期；能不能守纪律讲规矩,时刻把纪律和规矩挺在前面,知敬畏、存戒惧、守底线；能不能把全心全意依靠工人阶级办企业作为开展工作的出发点和落脚点,相信职工、依靠职工、服务职工,不断提升职工的获得感、幸福感,成为一道急需破解、必须答好的课题。
华阳一矿党委靶向发力,通过正确处理好“五对关系”,精准破解“六个‘能不能’”课题,充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。一是始终扛牢主体责任,强化“抓党建就是抓发展、抓发展就是抓党建”思想,推动党建工作和中心工作深度融合,处理好党建工作“抓与不抓”的关系。二是始终树牢为民思想,不断提升党支部书记思想解惑、精神解忧、心理解压能力水平,处理好思想政治工作“会与不会”的关系。三是始终践行对标一流理念,苦练内功、提档升级,走精细化管理之路,处理好内部管控“管与不管”的关系。四是始终狠抓全面从严治党,统筹推进“四责协同”,一体推进“三不腐”,构建“大监督”格局,重拳整治违法违纪行为,处理好廉洁从业“想与不想”的关系。五是始终转变职工安全思想,增强安全意识,提高岗位技能,规范作业行为,实现“我要安全”,处理好职工培训“训与不训”的关系。
顶层设计、创新载体 深入开展“旗·首”党建品牌创建
华阳集团职代会报告提出的“大力建设政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强‘四强’党支部”目标,为党建品牌创建指明了方向。华阳一矿党委认真学习领会,并紧密结合“五对关系”既有宏观层面目标和效果又有工作层面标准和依据的实际,加强顶层设计,以“旗·首”党建品牌创建为载体,明确创建思路,统筹谋划推进。
“旗”就是旗帜,时刻高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,高举党旗、国旗,处处向旗帜看齐,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动高质量发展。
“首”就是第一,扛牢第一责任,弘扬第一精神,争创一流业绩,以唯旗是夺的坚定决心、创先争优的果敢斗志、当仁不让的壮志豪情,争一流、当标杆、作表率,站稳排头兵和领头羊位置。
“旗”是导航塔,只有航向正确,才能抵达胜利彼岸。“首”是最高峰,只有“山高人为峰”,才能“一览众山小”。两者之间相辅相成、缺一不可。紧跟“旗·首”党建品牌创建步伐,全矿各级党组织上下齐心、同向发力、横向拓展、纵向延伸,打造各具特色、亮点纷呈的分项品牌。
明确抓手、务求实效 全力实施“七个一线”工作法
党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。一矿党委以“七个一线”工作法为着力点,把党的建设贯穿于高质量发展全过程,融入到企业管理各环节,推动“旗·首”党建品牌创建工作走深走实、有力有效。
一线领航,政治引领打造“一面旗帜”。
严格落实“第一议题”制度,巩固提升“4+”学习工作法,创新建立“领学+解读”“研学+复盘”学习模式,发挥省属企业党委理论学习中心组示范作用,统筹用好党委理论学习中心组学习规范化建设、联组共学、列席旁听三个抓手,提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项规定,全面提升党委前置清单运行质量,规范执行《党组织、领导干部、党员重大事项请示报告制度》。发挥党内政治生活“熔炉作用”,把安全、生产、经营等中心任务融入其中,让组织生活“党味”更浓,让党员干部常扫政治灰尘。
一线强音,思想铸魂打造“一扇窗户”。
加强“3+9”安全文化建设,传唱四首“安全歌”,推动岗前“三宣誓”、打旗排队集体上下井,推行班前、班后和安全活动“866”工作法,引深事故案例警示教育,坚持做好实操培训,创新开展亲情助安活动,织密安全生产防护网。树牢“宣传就是生产力,正能量要有大流量”理念,深化“四爱”主题活动,大力宣传华阳集团和华阳一矿的历史、文化、精神,把全体职工团结成一块坚硬的钢铁。定期开展“下基层、上楼层、知民情、解民忧、暖民心”调研,准确掌握急难愁盼,运用“567”一人一事思想政治工作法、“1+5”信访特色工作法等手段,解难事、办实事、做好事,不断提高职工幸福指数。
一线强核,大抓基层打造“一座堡垒”。
严肃党内政治生活,党员教育管理“一个也不能少”,杜绝“编外党员”“名义党员”“口袋党员”“特殊党员”。巩固党支部书记“三训四高”培训机制,推出“老书记带新队长、老队长带新书记”培养模式,打造可借鉴、可复制、可推广的党支部书记工作法。引深党员“六比六争”竞赛,开展党员安全包保等系列活动,持续创优党员先进性。抓实“过筛子”行动,严肃星级评价,加大月度党支部互查、季度党总支互检、半年党委星级评价工作力度,推动党支部工作全面过硬。以智慧党建平台为试点,探索“数字党建”赋能高质量发展之路。
一线练兵,人才强企打造“一支劲旅”。
用好“树导向、提素质、强管理”三个抓手,常态化开展作风纪律“六查”,深入推进干部作风效能大提升,半月一通报、一月一考核,每季开展“不作为、慢作为、乱作为、不善为”专项整治,用好末位淘汰机制,打造“六特”干部队伍。打通“师带徒、定身份、给待遇”三条路径,让高校毕业生干有动力、干有方向,早日成为技术专家和创新标兵。创新“日学月考、实操培训、技能大师孵化器”三种模式,发挥重奖高技能人才杨清示范效应,激励更多职工“学技术、长本领、当能手”。
一线融合,互促互融打造“一组齿轮”。
围绕党的六大建设、安全“十真”管理、“八个工作专班”等重点工作,以10个党建项目化、11个“一支部一品牌”创建为抓手,向党建要管理、安全、效益,打造一批“叫得响、过得硬、有特色、见实效、推得开”的党建品牌和“一支部一品牌”项目,推动党建工作与安全生产经营等中心工作同频共振、双促双赢。
一线监督,风清气正打造“一张名片”。
建强“1+2+5”联动监督体系,贯通党内政治监督和内部业务监督机制,形成“大监督”格局。推进政治监督具体化、精准化、常态化,紧扣安全生产,精准开展专题式、点穴式、机动式政治监督；立足防微杜渐,抓好经济责任、成本费用、重点工程等内部审计；做好集团公司党委巡察未巡先改工作,确保措施真落实、问题真整改。多用常用第一、第二种形态,少用第三、第四种形态,把“严管就是厚爱”落到实处。
一线定责,责任落实打造“一个闭环”。
用好党委、党总支、党支部“三级联动”机制,以月度政工例会为抓手,每月确定党建重点任务“三清单”,次月通报完成情况。以“双月度”考核为切入点,党建、经营考核双印证,评出“最优”与“最差”,奖优罚差打通党建责任制落实“肠梗阻”。以半年度星级评价为突破口,结合“双月度”评价考核,形成年度党建责任制排名,考评结果与工资奖金、干部选拔任用、评优评先挂钩,激发内生动力。
华阳一矿党委将全力开展好“旗·首”党建品牌创建,不断增强党组织的政治功能和组织功能,巩固提升党建工作质效,以高质量党建引领保障“五位一体”现代化精品标杆矿井建设,推动华阳一矿当好安全生产示范排头兵和主力矿井领头羊,在华阳集团建设“五型华阳”新征程中展现新作为、干出新气象、创造新业绩。
文 / 李东臻 通讯员 刘江
（资讯）