成本管理是一个多环节的过程，主要包括以下几个方面：
根据企业成本统计的历史资料和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平及其变化趋势。
在充分收集成本信息的基础上，运用科学方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案，以提高经济效益为最终目标。
根据成本预测结果，制定项目成本计划，确定成本管理目标，包括制定成本控制计划。
利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
对企业生产过程中发生的费用进行分类归集、汇总和核算，计算出生产费用总额及各项产品的实际成本和单位成本。
利用核算及其他相关资料，对成本水平与构成的变动情况进行系统研究，寻找降低成本的途径。
定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。
根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的成本管理规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
对供应商进行评估和选择，确保采购的物资质量和价格符合企业要求，并进行严格监控，防止浪费和不必要的损失。
对生产过程进行严格管理，降低生产成本，提高生产效率，包括控制原材料、设备等物资的消耗，优化生产流程。
建立完善的质检制度，确保产品质量，同时通过质量改进降低相关成本。
这些环节相互联系，共同构成了完整的成本管理体系，帮助企业实现成本优化和效益最大化。