经营分工通常涉及不同层级和部门的职责划分，以确保企业或组织的有效运营。以下是一些常见的经营分工示例：
决策层
董事长（兼总工程师）：负责公司全面工作，制定总体生产、经营、管理、决策方案。
董事（兼财务总监）：全面监督公司财务，包括财务核算、费用支出、投资预算、资金周转及利润分配等。
执行决策高管层
总经理：在董事会领导下全面负责公司经营管理，分管市场销售、财务、生产技术质检中心等。
副总经理：在总经理领导下分管行政人事、物资材料供应、物流等，并协助总经理工作。
副总经理（总经理助理）：协助总经理工作，分管售后服务部。
部门管理层
市场销售部：负责信息收集与发布、产品宣传推广、营销及广告策划、客户档案建立、国内外贸易业务等。
财务部：负责财务核算、资产管理、资金收付、成本分析、预算、统计、税务申报、工资核发等。
行政人事部：负责行政事务管理、人力资源管理、办公室事务、文件档案保管等。
经营管理部：负责公司目标设定、战略计划、业务发展和运营管理、绩效监控、团队协作、风险管理、市场调研等。
其他分工
经营副总经理：管理对外承包合同、市场客户资源、内部项目经营承包等。
财务副总经理：建立财务核算体系、管理资金流动、清收欠款、管理资产等。
分管施工现场副总经理：管理施工现场质量、安全、文明形象、进度产值等。
这些分工示例展示了企业内部如何根据不同的职能和业务范围进行组织，以确保高效运营和达成企业目标。请注意，具体的分工可能会根据企业的规模、行业特点和经营策略有所不同