单位审计员工时，可以采用以下方法：
收集规划、组织架构、制度流程：从人力资源部门获取现有的规划、组织架构和制度流程，并进行合理性审计。
考核岗位需求：通过人力资源部或体系部门查找各部门定岗、岗位职责，并考核人力资源部对各个部门岗位需求是否明确。
分析离职数据：收集并分析离职数据，测试离职率。
审查人事纠纷处理制度：查找关于人事纠纷的处理制度和流程，查阅相关制度并分析其时效性和可行性，抽查所属年度人事法律诉讼案件。
实时监控与记录：通过域智盾软件实时监控员工的聊天行为，记录聊天内容、时间、对象等信息。
关键词筛查与报警：设置敏感词汇列表，触发报警机制，提醒管理员关注相关情况。
全面行为审计：审计员工的网络行为，包括网页浏览历史、邮件往来等。
权限管理：根据员工职责分配不同权限，确保信息流转安全可控。
屏幕快照与录像：记录员工在聊天过程中的屏幕操作，保障信息安全。
明确聊天规范：制定明确的聊天行为准则，规范员工在工作期间的聊天行为，包括聊天内容、对象、时间等。
遵循劳动法律法规：检查企业是否遵循了相关的劳动法律法规。
内部控制制度：检查企业是否有根据目标设定的内部控制制度，并评估这些制度的遵循情况。
人力资源政策：评估企业制定的人力资源政策及其实施结果是否达到目标。
审查和评价绩效：通过定量或定性分析，审查和评价企业人力资源管理活动的绩效，并提出改进意见或建议。
分析期望与实际差距：将人力资源管理的期望结果与实际情况比较，识别薄弱环节，并制定改进计划。